7月7日，集困單位節目主持召開跨國經驗的作業中的座談交流交流交流會，全方面匯報范文近2年跨國經驗的的管理作業中的，摸排單位“進入去”方法遇到的新前景、到任務、新契機、新試練，研究方案研究部署202一年跨國經驗的關鍵作業中的。集困單位在通帶領、駐外分單位（先生部）責任人、北京分工廠及跨國分單位本部30多人進行擴大會議，座談交流交流交流會由集困單位副總負責人先生兼跨國分單位總先生陳國禮節目主持，集困單位董事局長張文河參加人座談交流交流交流會逐項匯報范文談話。

      過去的三年，由于新冠疫情全球漫延、國際經濟復蘇乏力、逆全球化趨勢日益加劇、地緣政治沖突不斷發生等諸多因素，海外工程市場規模大幅下滑，疫情期間，材料物資通關發運困難，人員面臨“出不去、回不來”的困境，大批員工堅守海外長期工作，尤其是海外市場大多分布在醫療條件不足、政府管控能力低下的非洲和亞洲落后國家，這對海外市場經營和員工生命安全帶來了前所未有的困難和挑戰。三年來，集團公司一直心系海外員工安危、關心海外市場發展，審時度勢，及時出臺了多項扶持鼓勵政策促進海外市場穩健發展。在集團公司堅強領導下，全體海外將士在異國他鄉克服重重困難，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，堅守所在國別市場，想方設法求生存、謀發展，付出了艱辛的努力，較好地完成了集團公司下達的各項工作目標和任務。
      座談會上，莫桑比克分公司總經理楊建明、蘇丹和阿聯酋分公司總經理裴永宏、印度尼西亞項目部總經理馬云海、埃塞俄比亞經理部總經理張銀軍、坦桑尼亞經理部總經理周建國、斯里蘭卡經理部總經理孫衛國和津巴布韋分公司項目經理朱濟民等同志分別進行了匯報發言，他們從三年來的疫情損失和影響、在建項目的生產經營、應收帳款收取情況以及今后的經營工作計劃、新承接項目的推進、下一步“走出去”戰略實施的意見建議等方面進行了全面深入的匯報和分析。
      參加座談會的集團公司領導分別對當前海外經營狀況進行了點評，對下一步海外經營工作提出了針對性的意見和建議，他們對全體海外員工的辛勤付出表示衷心感謝，希望大家繼續克服困難、開拓經營、防范風險、再創佳績。
      張向陽董事長認真聽取大家的發言并作了總結講話，他首先向海外全體干部職工拜年，致以兔年新春祝福，祝愿他們在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、皆得所愿。他指出，海外經營是集團公司在行業中的特色和亮點，也是顯著的競爭比較優勢，通過近20年的創新發展，海外事業取得了歷史性跨越，為集團公司高質量發展作出了重要貢獻。面對新時代，新征程，要進一步放大海外經營比較優勢，堅定不移地繼續實施集團公司“走出去”戰略。他對進一步做好海外經營工作提出四點意見，一是充分肯定近年來海外經營工作取得的顯著成績。多年來，全體海外將士遠離家鄉，克服重重困難，在堅守傳統市場、保證在建項目有序推進的同時，新開辟了中東阿聯酋高端建筑總承包市場。他代表集團公司對全體海外將士辛勤勞動和取得的顯著成績表示衷心感謝！二是穩字當頭、穩中求進，保持海外市場穩健經營的發展態勢。要充分認識海外市場復雜性、多變性，對海外經營面臨的困難和問題要保持清醒頭腦，各國別市場要針對所在國別具體情況，加大市場風險分析，準確研判市場發展趨勢，采取多管齊下的有效措施保持穩健經營發展態勢。三是加強精細化管理，全面防范化解海外經營風險。針對近年來相關市場開拓中存在和發現的問題，總結經驗和教訓，進一步深入研究合同條款，防范合同風險。在做好合同履約的同時，加強索賠、糾紛處理和法務工作。要樹立底線思維，構筑多道防范風險安全防護墻，穩健有序地開展海外市場經營開拓工作。四是以人為本，大力培養海外優秀經營管理團隊。海外市場的發展歸根到底取決于一支優秀的團隊，當前特別需要一批年輕化、能獨當一面的復合型人才加入到海外事業中來，保證海外事業后繼有人。他最后希望全體海外干部職工在新的一年里，堅守初心，堅定信心，繼續弘揚“艱苦創業，敢為人先”的企業精神和海外先進群體“四種精神”，努力奮斗，銳意進取，為集團公司海外事業高質量發展再立新功！